- EAN13
- 9782807362666
- Éditeur
- De Boeck supérieur
- Date de publication
- 10/01/2024
- Collection
- Le management en pratique
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Misez sur l'autonomie de votre équipe
Choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal
Eric Delavallée
De Boeck supérieur
Le management en pratique
Livre numérique
Autre version disponible
Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se
multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes
auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie
de la manière d’organiser leur travail.
L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers
de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles
que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape
est illustrée de nombreux cas réels.
Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de
votre équipe?; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie?; en quoi la
répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles
d’adaptabilité.
Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur
équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique,
et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les
accompagner.
Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie
à votre équipe.
multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes
auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie
de la manière d’organiser leur travail.
L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers
de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles
que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape
est illustrée de nombreux cas réels.
Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de
votre équipe?; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie?; en quoi la
répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles
d’adaptabilité.
Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur
équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique,
et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les
accompagner.
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