L'intelligence émotionnelle au travail

Trop longtemps, les managers ont relégué les émotions au rang de bruit parasite. Grâce au concept d'intelligence émotionnelle, cette époque est révolue. Aujourd'hui, le défi auquel sont confrontées les entreprises est précisément de cultiver la compétence émotionnelle de leurs dirigeants, clé de la mobilisation collective et de l'épanouissement individuel.

De quelles ressources émotionnelles les dirigeants ont-ils besoin pour survivre au chaos du changement ? D'où le manager tire-t-il la force intérieure d'aborder avec honnêteté les vérités pénibles ? Qu'est-ce qui lui permet de motiver ses collaborateurs à faire de leur mieux et à rester fidèles à leur entreprise lorsque d'autres les courtisent ? Comment les leaders créent-ils un climat émotionnel favorable aux innovations, à la performance ou aux relations chaleureuses avec les clients ?

À toutes ces questions, Daniel Goleman répond en se fondant, notamment, sur les découvertes récentes en neurologie. Épaulé par deux spécialistes de l'entreprise et de l'intelligence émotionnelle, Annie McKee et Richard Boyatzis, il élabore le modèle du leadership de résonance. L'intelligence émotionnelle et ses quatre composantes - conscience de soi, gestion de soi, intelligence interpersonnelle et intelligence sociale - en sont les ressources clés, tant au niveau de l'individu que des équipes et de l'organisation tout entière.