- Format
- Poche
- EAN13
- 9782100578672
- ISBN
- 978-2-10-057867-2
- Éditeur
- Dunod
- Date de publication
- 04/07/2012
- Collection
- InfoPro
- Nombre de pages
- 240
- Dimensions
- 2,5 x 17,5 x 1,3 cm
- Poids
- 451 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Kanban pour l'IT - Une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement
Une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement
De Laurent Morisseau
Dunod
InfoPro
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui s'intéressent au Kanban, qu'ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur... ou DSI.
L'objectif des systèmes Kanban, nés dans l'industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d'arriver à équilibrer la production et la demande.
Aujourd'hui, l'univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l'objectif de ce livre est de vous expliquer comment.
La première partie propose un tour d'horizon de l'approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre.
La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d'implémentation, qui va de la conception d'un système à son évolution.
La troisième partie montre comment l'usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux.
Un « roman d'entreprise » permet d'illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l'approche Kanban peut apporter des solutions.
L'objectif des systèmes Kanban, nés dans l'industrie automobile au Japon dans les années 1950, est d'arriver à équilibrer la production et la demande.
Aujourd'hui, l'univers du développement logiciel adapte ces concepts pour ses propres besoins, et l'objectif de ce livre est de vous expliquer comment.
La première partie propose un tour d'horizon de l'approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel, et explique les étapes de sa mise en œuvre.
La deuxième partie décrit le noyau de la méthode Kanban et suit la démarche d'implémentation, qui va de la conception d'un système à son évolution.
La troisième partie montre comment l'usage de Kanban peut aussi être étendu aux aspects managériaux.
Un « roman d'entreprise » permet d'illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre, et en expliquant comment l'approche Kanban peut apporter des solutions.
S'identifier pour envoyer des commentaires.
Autres contributions de...
-
La boîte à outils de la méthode OKR, Objectifs et résultats clés - 66 outils clés en mainLaurent MorisseauDunod
-
Kanban - L'approche en flux pour l'entreprise agile, L'approche en flux pour l'entreprise agileLaurent Morisseau, Pablo PernotDunod