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Dans un contexte de plus en plus contraint, le management associatif s’impose dans le secteur médico-social, entre caractéristiques qui lui sont propres – comme l’importance de l’engagement humain, de donner sens au travail – et nouvelles méthodes d’organisation et de gestion venues du secteur entrepreneurial.
Comment garantir, en présence de dirigeants bénévoles et directeurs salariés, une alliance au bénéfice de l’usager ? Quel accompagnement la fonction Ressource humaine peut-elle proposer afin de « prendre soin » des professionnels face aux changements organisationnels ? Le
projet associatif suffit-il à l’identité associative ? Une démarche évaluative pour quels résultats ? Quelles incidences sur nos pratiques la transformation numérique implique-t-elle ? Autant de points
qui soulèvent intérêts mais aussi vigilances.
Comment garantir, en présence de dirigeants bénévoles et directeurs salariés, une alliance au bénéfice de l’usager ? Quel accompagnement la fonction Ressource humaine peut-elle proposer afin de « prendre soin » des professionnels face aux changements organisationnels ? Le
projet associatif suffit-il à l’identité associative ? Une démarche évaluative pour quels résultats ? Quelles incidences sur nos pratiques la transformation numérique implique-t-elle ? Autant de points
qui soulèvent intérêts mais aussi vigilances.
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